在過去的十年里，我國發電機組行業發展水平得到了顯著提高，巨大的市場需求促使本土企業在國內市場上的立足和發展，海興認為，在經歷了較快發展的十年后，國產發電機組市場也面臨著一些發展阻力，主要表現在以下三方面：

    中國基礎建設投資和高耗能制造業增速放緩。由政府主導的四萬億元投資中的工程項目已基本完工并投入運行，部分工程在建成后并沒有起到很好的使用效率，這對未來經濟刺激政策的推出起到阻力。另一方面，為降低污染排放并提高工業生產能效，大量的中小規模的制造工廠，特別是高耗能行業的企業面臨被關閉的可能。而這些企業在中國的多次電荒中都是發電機組的重要用戶。

   其次，國內市場的競爭激烈、產品同質化程度高。僅銷售額過千萬元的企業就超過200家，這些被稱之為OEM的企業所使用的發動機大部分由重慶康明斯、沃爾沃、三菱重工等企業提供，發電機由利萊森馬、馬拉松等品牌供應。在中低端的終端應用市場上，也會采用國產的發動機品牌，如上柴、濟柴、常柴等。在過去的市場階段，中國本土企業普遍只重視對客戶的開發和銷售渠道的擴張，很少有企業會重視對客戶應用需求的定制化以及售后服務的維護。因為后者需要投入很大的成本，并且不能在短期內為企業帶來收益。

    由于品牌如康明斯、卡特彼勒、科勒等都將生產制造轉移到了中國，有些外資企業還將中國作為亞太區乃至生產基地，以此降低成本和國內企業競爭。這無疑降低了行業整體的利潤率水平。

   海興認為，國產發電機組企業要想進一步發展就應全面考慮以上三點阻力，立足市場審視自身的優勢和弊端，提升企業核心競爭力，只有這樣國產發電機組企業的明天才會更加美好！